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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
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- 如何做好項目團隊建設(shè)？2018-10-6
- 工程項目管理的難點又是什么？2018-10-5
- 工程項目管理的重點是什么？2018-9-30
- 項目實施各階段成本控制的要點2018-9-26
- 成本預算在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用措施2018-9-21
- 組織項目啟動會議需要這幾個步驟2018-9-18
- 如何合理的安排時間？2018-9-11
- 項目范圍管理介紹2018-9-7
- PM必備的7大法寶，你知道嗎？2018-8-31
- 工程項目管理的發(fā)展方向2018-8-28
- 公司高層對項目有不同意見怎么辦？2018-8-16
- 你是否夠格做項目經(jīng)理呢？2018-8-13
- 項目經(jīng)理如何充分體現(xiàn)自己的協(xié)調(diào)能力？2018-7-30
- 項目合同的管理及其意義是什么？2018-7-26
- 怎樣確保項目無阻礙地執(zhí)行？2018-7-23
- 領(lǐng)導在用人上看重哪寫方面?2018-7-16
- 項目經(jīng)理怎么做好進度的管理？2018-7-12
- 項目開始實施，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？2018-7-10
- 影響你項目團隊管理能力的因素是什么？2018-7-6
- 項目管理中意見過于統(tǒng)一，是有問題嗎？2018-7-2