作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 項目管理系統(tǒng)的安全性 2015-9-16
- 項目經理如何調動開發(fā)人員的積極性 2015-9-14
- 軟件項目最常見的失敗原因分析 2015-9-11
- 加強施工合同管理對控制工程造價的意義2015-9-7
- 企業(yè)建立PMO的三個階段2015-9-2
- 基于計算機信息系統(tǒng)的項目成本管理策略 2015-8-31
- 對建筑工程造價控制的探討 2015-8-28
- 工程項目管理中的成本管理 2015-8-26
- 項目管理中如何加強項目團隊管理和成本管理 2015-8-24
- PPP項目實施中應注意的幾個問題 2015-8-17
- 淺論建筑工程預算存在的問題及對策分析2015-8-14
- 工程成本核算的程序2015-8-10
- 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理2015-8-5
- 溝通在項目管理咨詢過程中的作用 2015-8-3
- 如何做好項目管理成本控制2015-7-31
- 項目預算管理的主要特點 2015-7-29
- 安全、質量、進度之間的關系 2015-7-27
- 淺談項目設計階段工程造價管理 2015-7-24
- 項目預算管理的主要特點 2015-7-20
- 施工進度管理影響因素及重要性2015-7-13