作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 項目管理的7個首要原則 2014-10-13
- 項目管理計劃的3個不同層次2014-10-10
- 小議建筑企業(yè)項目管理問題2014-10-9
- 施工企業(yè)項目管理的6個重點 2014-9-30
- 關于建筑工程施工項目管理規(guī)范2014-9-28
- 淺談項目管理體系建設2014-9-26
- 論項目管理中良好溝通的策略2014-9-25
- 人力資源管理在項目管理的有效運用2014-9-24
- 企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及對策研究2014-9-23
- 綜合項目管理信息系統(tǒng)概述2014-9-22
- 施工項目風險管理措施 2014-9-18
- 建筑工程施工安全風險管理與防范2014-9-17
- 系統(tǒng)集成項目治理的七大貼士2014-9-16
- 實施項目治理框架的挑戰(zhàn)2014-9-15
- 關于施工項目管理與項目成本控制的研究2014-9-12
- 三大方面加強公路工程項目管理 2014-9-10
- 建設工程項目管理應該注意的4個方面2014-9-5
- 如何解決軟件項目管理的困難2014-9-3
- 做好施工項目管理的5個基本事項2014-9-2
- 如何做好建設工程項目管理2014-9-1