作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 項目管理中的物資采購管理2014-7-23
- 芻議建筑工程中項目成本的控制2014-7-21
- 淺論市政工程項目施工階段的項目管理 2014-7-18
- 淺析如何加強項目的成本管理2014-7-17
- 淺談施工項目安全管理的分析2014-7-16
- 試論建筑工程前期的成本控制的有效途徑2014-7-15
- 項目施工中的安全管理問題探究2014-7-14
- 項目進度的影響因素分析2014-7-11
- 淺談工程建設監(jiān)理對施工合同的常規(guī)管理 2014-7-9
- 運用科學管理技術控制工程項目進度2014-7-7
- 淺析建筑工程項目施工質量控制與管理2014-7-4
- 淺析建筑工程管理中施工成本控制2014-7-2
- 工程施工成本控制2014-6-30
- 對建筑施工成本管理的分析2014-6-27
- 項目采購談判的若干技巧2014-6-26
- 建設工程竣工結算經(jīng)驗淺談2014-6-25
- 工程項目經(jīng)理應做好“四個確認”2014-6-20
- 建筑工程項目的合同管理2014-6-18
- 如何控制房地產(chǎn)項目的進度2014-6-16
- 成本管理：如何進行建設項目成本管理2014-6-13