作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
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- 研發(fā)項目成功的因素有哪些2016-8-24
- 項目的生命周期有多長2016-8-9
- 施工成本管控的優(yōu)化與實施2016-8-5
- 項目群管理理論綜述2016-8-1
- 公司項目中的項目管理挑戰(zhàn) 2016-7-25
- 軟件項目需求分析與管理的十大疑問2016-7-22
- 項目需求管理變更的幾種方法2016-7-18
- 項目經(jīng)理必看——項目管理的方法2016-7-15
- 工程勘察設計企業(yè)如何建立項目核算體系2016-7-13
- 項目生命周期包含哪些內(nèi)容 2016-7-8
- 項目組織管理經(jīng)驗談 2016-7-6
- 項目績效評估的幾種錯誤行為2016-7-4
- 談談項目管理中的主要關注點2016-6-29
- EPC項目組織的基本模式2016-6-27
- 如何理解項目管理的靈活性 2016-6-23
- 項目溝通管理應堅持的幾項原則2016-6-21
- 建設項目全生命周期成本管理存在的問題2016-6-15
- 如何做好計劃跟蹤項目2016-6-6
- 軟件項目的需求是如何蔓延的2016-6-3
- 我國建設工程合同管理存在的問題及改進措施2016-5-30