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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
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日期
- 產(chǎn)品經(jīng)理的定義及不同行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的定位問題2016-5-26
- 項目經(jīng)理談是團隊管理2016-5-23
- 成功項目經(jīng)理的12項必勝法寶 2016-5-20
- 項目溝通的“宜”和“忌”2016-5-18
- 軟件項目如何控制需求蔓延2016-5-16
- 項目管理的終極目標(biāo) 2016-5-13
- 軟件項目管理的常用方法 2016-5-11
- 項目管理學(xué)科的發(fā)展方向2016-5-9
- 項目管理“金三角” 2016-5-6
- 項目需求變更如何從容應(yīng)對2016-5-4
- 總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗2016-4-29
- 如何做到項目范圍的精益管理 2016-4-27
- 項目經(jīng)理如何規(guī)劃才能步入成功2016-4-22
- 如何做一個好的項目經(jīng)理2016-4-20
- 四招把控項目成本管理 2016-4-18
- 工程項目管理現(xiàn)存問題及解決對策2016-4-8
- 導(dǎo)致信息化項目失敗的八大理由2016-4-5
- 項目化管理與成本控制 2016-3-31
- 探析現(xiàn)代項目管理中的溝通問題及對策2016-3-28
- 對工作成果的控制很重要 2016-3-25